Toppers & floppers.

Weet jij dat veel organisaties niet weten wie hun toppers en floppers zijn?

Op bezoek bij een klant met een hoog ziekteverzuim. Ze zitten ermee in hun maag. De werkdruk is hoog en met deze hoeveelheid zieke medewerkers nog hoger. “Hoe krijgen we het verzuim omlaag?”, is eigenlijk hun belangrijkste vraag.

We praten verder over de medewerkers, alle medewerkers. Ik vraag of ze hun toppers en floppers in kaart hebben. Er wordt wat getwijfeld over het antwoord, maar nee, dat hebben ze niet. En eerlijk gezegd verbaast bij dat telkens weer!

We leven in een tijd waarin organisaties wendbaar moeten zijn. Markten veranderen sneller dan ooit, de arbeidsmarkt is krap en de eisen aan medewerkers veranderen continu. Juist dan is het cruciaal om een helder beeld te hebben: waar staan we nu en wat vragen de toekomst en de strategie van onze medewerkers?

Een strategisch personeelsplan helpt om overzicht te creëren. Het geeft zicht op de kwaliteiten, ontwikkelpunten en potentie van medewerkers. Floppers dragen vaak onbewust bij aan hogere werkdruk en frustratie, terwijl toppers juist het verschil kunnen maken in productiviteit en werkplezier. Daarmee wordt ziekteverzuim niet alleen een HR-thema, maar onderdeel van de strategie van de hele organisatie.

Want zonder inzicht in je mensen stuur je in feite in het donker!

Ik geloof erin dat de wendbaarheid van een organisatie valt of staat bij de wendbaarheid van medewerkers en een strategisch personeelsplan.